Обзор книги «Становимся бережливыми. Приемы и методы бережливого управления бизнесом» Джерри Фейнголд

Как мы понимаем слово «бережливость»? Первая ассоциация – это «экономия», знакомые нам процессы урезания затрат (и зарплат! :)), а также ресурсов при тех же целях и задачах.1003567592

Джерри Фейнголд в своей книге «Становимся бережливыми. Приемы и методы бережливого управления бизнесом» описывает другую бережливость, а именно – максимально эффективное использование каждой единицы ресурса и минимизация потерь в производстве. Это основы Lean, Agile, Scrum, Kaizen — философии и практики достижения максимально эффективных результатов.

Всем новичкам в бережливости и гибкости очень рекомендую прочитать данную книгу.

«Становимся бережливыми …» написана в виде бизнес романа, и содержит примеры и методы внедрения и ведения бережливого управления бизнесом. Если Вы читали книгу Элияху Голдратта «Цель» — то найдете некоторое сходство.

Итак, коротко о сюжете.

Главный герой, Ларри Смит, устроившись на новую работу, сталкивается с проблемой убыточного производства, которую он должен решить, дабы не быть уволенным, как его предшественник.

Компания имеет стандартный набор проблем:

  • работники постоянно боятся увольнения;
  • гневный босс;
  • оценивают и мотивируют только локальную эффективность;
  • постоянные переработки;
  • заказы выполняются с задержками;
  • большие объемы незавершенного производства;
  • отсутствие потока создания ценности;
  • все считают, что у них уникальное предприятие;
  • только начальник знает, как лучше;
  • и так далее.

на помощь Ларри Смиту приходит его сосед Боб Симс, приверженец бережливого производства, который становится его учителем (сенсеем) и адептом изменений.

Важная мысль книги — люди не любят и избегают изменений, при этом меняться необходимо, так как в мире нет ничего постоянного.

Старинная пословица гласит: «Если продолжать все делать то, что делал всегда, то и получать будешь то, что всегда получал»

С чего начинаются продуктивные изменения к бережливому производству?

«Бережливое производство начинается с сильно лидера, который должен принять три вещи:

  1. Не существует быстрых решения (или панацей);
  2. Если компания не изменит ведения бизнеса, то она едва ли выживет;
  3. Ситуацию можно изменить только революционным методом»

Быстрым методом осуществления преобразований является «Kaizen», в переводе с японского —  «непрерывное совершенствование». Kaizen использует эффективный командный подход к решению проблем и улучшению процессов.

«Тебе на замену четырех колес требуется два часа, а команде профессионалов – секунды.

Профессионалы делают это, не теряя ни мгновения, так как смогли устранить из процесса все лишнее.»

Хороший видео — пример :

Для внедрения бережливого производства на предприятии необходимо последовательное выполнение следующих действий:

  • Оценка ситуации
  • Призыв к действию о необходимости меняться
  • Подготовка и наставление Сенсея
  • Создание условий для продвижения концепции бережливого управления
  • Построение карты потока стоимости
  • Начало эксперимента Kaizen
  • Внедрение новых процессов и показателей
  • Распространение принципов бережливого производства

Безусловно одно из самых важных действий из этого списка, что должен сделать лидер — это «призвать к действию» работников компании, и заявить о том, что бизнес нельзя вести по-старому, и компания просто погибнет, если каждый не изменит свое отношение к работе.

Самое трудное — преодолеть инерцию традиций и мышление людей.

Самое важное: люди должны отвечать за свою работу.

Работу по непрерывному совершенствованию нельзя делегировать другим (консультантам из вне).  Это главная обязанность как руководства, так и каждого работника компании.

«Доверяй людям – и они будут верны тебе. Относись к ним с почтением – и они покажут, что достойны такого отношения Р.У. Эмерсон»

Я уже достаточно много знаю о бережливости, при этом —  книгу читал с большим интересом. Очень много полезных идей описаны простыми словами, и показывают, как ложится гениальная философия на практические обыденные моменты компании.

Читайте и вдохновляйтесь!

Автор: Николай Митько. Бизнес-тренер, Agile coach, руководитель проектов

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

двенадцать + тринадцать =