15.03.2016

Руководитель-лидер: как построить и управлять эффективной командой

liderstvo_kachestva_horoshego_rukovoditeljaДля кого тренинг: Руководителей компании/подразделений, а также ключевых сотрудников, которые исполняют роль руководителя

В чем польза тренинга: Участники получают возможность познакомиться с теориями управления от «гуру менеджмента», проанализировать себя и построить личный путь развития. А также – получить знания о том, как формировать , управлять и развивать успешные команды. Теория/практика – 50/50%

Длительность: 2 дня

 

Программа (Может быть адаптирована под потребности компании заказчика по наполнению и формату):

День 1

Блок 1:  Компетенции Руководителя

  • Кто он – идеальный руководитель?
  • Стили управления по И. Адизесу: типы (PAEI), конфликты интересов, ошибки стилей управления
  • Эволюция менеджмента: где мы сейчас и почему другие «не с нами»
  • Логические уровни развития Руководителя (по Р. Дилсу).
  • Путь развития Руководителя высокого уровня: от убеждения до лидерства
  • SWOT анализ себя как Руководителя

Блок 2: Как формировать успешные команды

  • Какие сотрудники Вам нужны? Определение профиля эффективного сотрудника
  • Как нанять эффективного сотрудника. Трехуровневая методика отбора.
  • Уровни зрелости сотрудников
  • Система обучения новичков: зачем нужна и как создать?
  • Развитие текущих сотрудников : мотивировать-делегировать-выращивать наставников
  • Вовлекаться в развитие или делегировать HR?
  • Инструменты развития: база знаний, наставничество, обратная связь, коучинг, командный «брейнсторминг»

 

День 2

Блок 3: Управление командой

  • «Кольцо менеджера»: планирование – организация – контроль — мотивация
  • Техники планирования. Командный брейнсторм как эффективный метод планирования.
  • Постановка задач и целей. SMART. Карты целей как инструмент работы со зрелой командой.
  • Инструменты контроля: классические (отчеты, CRM) и гибкие (SCRUM, CANBAN)
  • Эффективные совещания. Управление конструктивными конфликтами в команде.
  • Система мотивации и штрафных санкций.

Блок 4: Развитие команды и мотивация

  • Эффективное делегирование: зачем, когда, кому, как.
  • Не бойся отпускать или жизненный цикл сотрудника в команде
  • Немонентарная мотивация сотрудников
  • Обратная связь как инструмент мотивации
  • Коучинг – как инструмент развития сотрудников
  • Рамки “руководитель – подчиненный» – как удержать баланс

 

В каждом блоке теория чередуется с практическими упражнениями.

Есть вопросы? Свяжитесь с нами!

+38097 399 72 27
+38 066 339 72 27

info@grow.org.ua