Почему пицца??? Kanban pizza game (26.10.2016, Kiev, DataHub)

Сколько можно уже про этот Scrum!??! И правда, давай-ка немного отвлечемся на… пиццу! В среду 26.10.16 в коворкинге DataHub на м.Шулявка мы провели очередную игру из нашей серии “Agile Games”. На этот раз это была игра “Kanban pizza game”. Эта игра разработка компании Agile42 (http://www.agile42.com/en/training/kanban-pizza-game/). В то время, как другие Kanban игры обычно фокусируются на[…]

WIP optimization. Оптимизация ограничений НЗР (Не Завершенной Работы).

И снова Канбан. WIP limit (Work In Progress limit). Если Вы пробуете Канбан на прочность, то Вам не уйти от вопроса «Какое ограничение WIP мне нужно?». И это очень хороший сигнал. Это значит, что Вы двигаетесь вперед и не стоите на месте. Вы уже сделали первый шаг – визуализировали поток (и все что там внутри)[…]

Топ-3 инструментов Lean. Краткий отзыв о книге «Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean».

1. Давайте кратко и по сути, прямо как в книге ). Кто автор? Майкл Вэйдер — президент Lean Plus, директор группы внедрения системы «Lean Manufacturing», США. Обладает более чем 25-летним практическим опытом преподавания, консультирования и наставничества в девяти странах мира (США, Индия, Индонезия, Россия и др.). Является сертифицированным менеджером качества и сертифицированным аудитором качества Американского[…]

Памятка Product Owner’a 1.0

Для тренинга нужна была краткая инструкция для Product Owner’a, типа как памятка для Scrum Master’a в книге Генрика Книберга «Scrum и XP: заметки с передовой». В  интернете и книгах ничего такого не нашел. Пришлось написать. Это первая версия 1.0, которую планирую обновлять по мере необходимости. Если есть идеи — пишите в комменты! Памятка Product Owner’a[…]

Kanban boards

Kanban доски. Эти доски не появляются внезапно. Они постоянно эволюционируют. Я могу Вам привести пример. Итак, вот мы — команда и мы подумали: «С чего бы начать? Как мы визуализируем то, что мы делаем?». Мы просто повесили на стену карточки с текущими задачами (не обращайте внимания на детали): И мы решили добавить на стену DoD[…]

Коротко о Кайдзен

На практике кайдзен — это стратегия постоянного улучшения путем небольших изменений. Для реализации такого подхода необходимо следовать следующим принципам: Фокус на клиентах — мы должны быть сфокусированы на клиентах, причем не только на словах, но и на деле. Непрерывные изменения — все аспекты нашей производственной системы должны постоянно улучшаться небольшими шагами, для чего мы будем[…]

Scrum-мастер

Роль Scrum-мастера одна из главных ролей в Scrum-команде. Scrum-мастер помогает членам команды и остальной организации осознать ценности, принципы и практики гибкой разработки программного обеспечения согласно Scrum фреймворка. В его обязанности входит: Наставничество; Лидер служитель; Ответственность за процесс разработки; Защита команды от вмешательства; Устранение препятствий; Инициация перемен. Наставничество Scrum-мастер является в Scrum-команде наставником в гибкой разработке[…]

Модель Кано

Модель Кано разработана в 1984 году доктором Нориаки Кано (Noriaki Kano) как стратегический подход к разработке продукции/услуг, с целью обеспечения удовлетворенности потребителей. С помощью этой модели можно разделить весь диапазон требований пользователя по степени влияния на его удовлетворенность. Нориаки Кано выделил пять типов эмоциональной реакции потребителей: Базовые факторы (ожидаемые) Волнующие факторы (привлекательные) Основные факторы (желаемые)[…]

Scrum и потери в разработке программного обеспечения

  В основе Scrum лежат принципы бережливого производства Toyota, а собственно борьба с потерями. Целью обнаружения и ликвидации потерь является сокращение себестоимости и повышение эффективности разработки программного обеспечения. Ниже в таблице приведено соответствие производственных потерь с потерями в разработке программного обеспечения. Семь типов потерь Производство Разработка ПО Излишние запасы Частично выполненная работа Перепроизводство Избыточный функционал[…]

Многозадачность или концентрация

Кто-то спросил Учителя: — В чем ваш секрет? Он ответил: — Я живу обычной жизнью — это моя дисциплина. Я ем когда ем, сплю когда сплю и занимаюсь делом когда занимаюсь делом. Ему сказали: — Но я не вижу в этом ничего особенного. Учитель сказал: — В этом вся суть. — Но это делают все:[…]